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6S現(xiàn)場(chǎng)管理|6S現(xiàn)場(chǎng)管理中常見的六個(gè)誤區(qū)

作者:科普      信息來源:浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時(shí)間:2019-11-08 11:13:00       

6S現(xiàn)場(chǎng)管理是指有形的壓力和無形的壓力相互結(jié)合,活動(dòng)和管理相結(jié)合,不僅僅靠威脅、考核這些有形的壓力所來推行,還要通過無形的壓力,例如:看板管理、目視管理等等這些方法來激勵(lì)員工進(jìn)行不斷的改善。下面科普咨詢就為各位介紹6S現(xiàn)場(chǎng)管理中常見的六大誤區(qū)。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理

6S現(xiàn)場(chǎng)管理誤區(qū)一:心理急躁


有些企業(yè)的管理者看到了其他的企業(yè)都在推廣6S或者自己對(duì)6S略知一二,在沒有深入的研究6S情況下,就匆忙的推行6S。急功近利可能是其6S推廣中存在的最大問題。這主要體現(xiàn)在對(duì)6S的認(rèn)識(shí)、6S執(zhí)行者的培訓(xùn)和選擇推廣的起點(diǎn)部門等方面。他們總是認(rèn)為只要認(rèn)識(shí)和后期動(dòng)作正確就不用在做好全部準(zhǔn)備的情況下再去推廣,管理者往往選擇在企業(yè)的全部部門同步推廣。


6S現(xiàn)場(chǎng)管理誤區(qū)二:認(rèn)識(shí)不到位


這里說的認(rèn)識(shí)不到位,主要指的是企業(yè)員工,甚至是部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于6S管理的實(shí)施意義認(rèn)識(shí)不到位,這里羅列幾個(gè)比較有代表性的觀點(diǎn):


6S是領(lǐng)導(dǎo)的事,和我無關(guān);


6S就是搞衛(wèi)生;


6S不用做的太復(fù)雜,看的過去就行;


6S只會(huì)浪費(fèi)精力,沒有效益。。。


6S現(xiàn)場(chǎng)管理誤區(qū)三:“工作忙,沒有時(shí)間做6S”


6S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)工作的一部分工作,也是一種科學(xué)有效的管理方法,6S現(xiàn)場(chǎng)管理可以應(yīng)用到生產(chǎn)工作上。其目的之一,就是提高工作效率,解決生產(chǎn)中的忙亂問題。當(dāng)然,在6S推行初期,許多事務(wù)性工作要處理,6S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下,處理好6S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。這種觀點(diǎn)是把生產(chǎn)與6S對(duì)立起來,認(rèn)為6S不是工作的一部分,是分外的事,在企業(yè)推行6S的過程中,經(jīng)常能夠聽到,有的員工和中層管理人員會(huì)這樣講,也有個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有這樣的想法,這種意識(shí)很可怕,表面是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的重要性,實(shí)質(zhì)上是對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)不足。


6S現(xiàn)場(chǎng)管理誤區(qū)四:缺乏恒心


有些企業(yè)開始可能很有熱情去執(zhí)行6S,可是,隨著時(shí)間的推移,頭腦里的溫度不再那么高;也有是由于沒有把6S推進(jìn)到第五層修養(yǎng)的境界,沒有形成一種習(xí)慣。6S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的活動(dòng),要使推行工作持久、有效,必須加強(qiáng)推行過程中對(duì)控制的執(zhí)行力,這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)6個(gè)方面實(shí)施到位。最后,6S的推廣以逐漸消失而結(jié)束。隨著通過合格驗(yàn)收企業(yè)6S管理難以實(shí)施的原因與推行技巧35單位數(shù)量的增加,保持和鞏固6S管理驗(yàn)收成果,避免出現(xiàn)大多數(shù)單位滑坡現(xiàn)象,是6S管理工作的重點(diǎn)。因此,6S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的經(jīng)常性工作,必須堅(jiān)持不懈地抓緊抓實(shí)、抓好,這樣才能充分發(fā)揮6S管理的作用。


6S現(xiàn)場(chǎng)管理誤區(qū)五:“6S就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單,就是做做衛(wèi)生”


6S管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法,不僅僅是做好衛(wèi)生工作,進(jìn)行大掃除,而是應(yīng)用各種技巧,建立管理體系保證管理方法的實(shí)行,達(dá)到提高員工素質(zhì)最終目的,使員工革除馬虎之心,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。認(rèn)為6S管理就是大進(jìn)大掃除,做做衛(wèi)生,這是造成6S管理失敗的原因之一,有一家公司老總這樣講過,我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做6S了,我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯(cuò)了,注定這家公司的6S只能停留在做衛(wèi)生這個(gè)層面,6S管理的作用無法發(fā)揮出來,最終宣告失敗。


6S現(xiàn)場(chǎng)管理誤區(qū)六:“員工素質(zhì)差,搞不好6S”


一張白紙作畫,在推行6S過程中,從農(nóng)村來的員工文化水平不高,接受能力不行,但他們善良純樸、積極性高,6S管理不是什么高深莫測(cè)的東西,關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行,并養(yǎng)成良好習(xí)慣。做好6S管理要發(fā)動(dòng)全員參與,6S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過程,目的是提高員工的素養(yǎng),以員工素質(zhì)差為理由,認(rèn)為搞不了6S是完全錯(cuò)誤的。就是文化水平高的員工。如果不認(rèn)真地執(zhí)行6S管理規(guī)定,同樣,會(huì)造成6S推行障礙。所以,推行6S成功的關(guān)鍵在于能夠各級(jí)管理人員決心和有正確的意識(shí)。


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